2026年是“十五五”開局之年，也是航天晨光打贏扭虧脫困攻堅戰的關鍵之年。開年以來，金屬軟管分公司直面在手訂單集中、交付節點緊迫、生產任務繁重的多重挑戰，錨定“開年即決戰、起步即沖刺”的奮進基調，以“現場力”為牽引，以精益生產為核心抓手，帶領全體干部職工迎難而上、同頻攻堅，以硬核擔當向全年目標任務發起全力沖鋒。

　　以上率下 現場破局聚合力

　　分公司領導班子率先垂范，踐行“一線工作法”，將“現場力”轉化為攻堅破局的生產力。

　　建立“每日早會復盤、現場辦公督辦、全時段盯控保產”工作機制，針對重點合同交付、產線瓶頸、物料缺口、設備故障等難題，做到當場協調、限時辦結、跟蹤問效，堅決杜絕“紙上調度、隔空指揮”的形式主義。一季度以來，分公司主要領導帶頭扎根一線，班子成員、科室負責人日均在車間現場辦公3小時以上，牽頭破解各類瓶頸難題30余項，以“頭雁效應”點燃全員奮斗熱情，凝聚起上下同心、同向攻堅的強大合力。

　　精益領航 統籌提效增動能

　　分公司以精益生產理念為核心，全面重構生產全流程管控體系，為攻堅提效注入強勁核心動能。

　　深化三級計劃精益管控，將合同執行關鍵節點層層拆解到周、精準細化到日，搭建跨科室信息共享平臺，實現訂單全流程可視化、可追溯、可管控，推動生產組織模式從“被動響應”向“主動預判、精準管控”轉型。以精益思維打通生產堵點，聚焦物料保障、外協管控兩大核心環節，完善供方交付評價體系，強化外協工序進度跟蹤與閉環管控，全力消除生產等待浪費，確保產線全時段連續穩定高效運轉，推動生產效能實現質的提升。

　　技術賦能 精益破題強根基

　　技術工藝部門錨定精益改善核心目標，聚焦生產痛點難點精準施策、靶向發力，以技術創新夯實精益生產根基。

　　持續優化民品訂單處理流程，精簡冗余環節、優化作業銜接，將供貨周期壓縮30%，大幅提升客戶響應效率；技術人員扎根生產一線，針對新產品試制開展全流程專項技術交底和現場指導，高效保障客戶小批量試制件48小時完成全工序交付；工藝人員迭代優化試壓工裝，消除產品試壓損傷質量風險，深入推進自動化焊接設備升級改造，有效緩解高強度手工作業壓力，進一步提升生產效能和產品質量穩定性。

　　保障前置 協同護航促攻堅

　　各職能科室主動打破部門壁壘、深化精益協同聯動，全方位、多角度為一線攻堅保駕護航。

　　商務中心與生產端深度聯動、同頻發力，系統梳理在手合同與產能負荷，精準拆解經營目標，優先保障高產出、高收益合同排產，同步加快完工產品收入結轉進度，提升資金回籠效率；安全管理部門建立設備常態化維保與分級報修機制，設備故障處置效率提升50%以上，有效降低設備停機率，為生產連續性提供堅實保障；財務部門主動靠前服務，精準做好資金統籌調配和成本管控，強化兩金管控，加大應收賬款回收力度，嚴控存貨積壓，以精細化管控提升經營效益，為攻堅之戰筑牢后勤保障防線。

　　一線沖鋒 實干建功顯擔當

　　一線生產工段是攻堅沖鋒的主陣地，全體員工以奮斗姿態、務實作風扛起生產重任。

　　圍繞客戶重點合同交付任務，成型工段挑燈夜戰，全力保障波紋管按需供應。焊接工段組建攻堅小組，堅持“人停機不停”，搶工期、保交付。試驗中心主動對接、積極協調客戶開展過程內窺檢測，高效推進產品產出節奏，提前15天完成核心產品產出任務。燃氣管工段工段長主動補位焊接與噴碼關鍵工序，精準打通生產瓶頸。試壓班組創新精益作業模式，優化作業流程，減少等待和搬運浪費，單班產能提升20%。庫房物流班組推行“輪值值守、精準配送、直達工位”模式，累計壓縮物料等待時長超100小時。

　　在全員協同攻堅下，分公司圓滿完成多家重點單位合同交付任務，一季度累計實現收入同比增長52%并實現“開門紅”。春啟新程，奮進不止。金屬軟管分公司將以一季度攻堅成果為新起點，持續深化精益管理，強化一線現場力，凝聚全員攻堅合力向著全年目標奮勇前進，為航天晨光高質量發展貢獻硬核軟管力量。