自2008年參加工作以來，季杰已深耕金屬軟管研制生產領域十八載，歷經技術、工藝、安全、生產管理多崗位淬煉，從一線技術骨干成長為統籌全局的管理標桿。作為科研生產室主任的他，以精益管理為核心，以提質增效與履約交付為目標，扎根現場破解各類難題，用專業能力與實干擔當詮釋標兵本色，為分公司高質量發展保駕護航。

　　多崗淬煉強根基全能素養筑底氣

　　十八年如一日，季杰始終扎根金屬軟管生產一線，在技術、工藝、安全、生產等崗位躬身實干，練就“懂技術、通工藝、善管理、敢擔當”的復合型素養。技術崗位上，他攻堅產品設計、優化產品結構；工藝崗位上，他推動工藝創新、革新生產流程；安全崗位上，他搭建體系、科技興安；生產崗位上，他統籌全局、保障履約。全流程的崗位歷練，讓他精準把控生產各環節痛點，既精通產品工藝與設備性能，又深諳科研生產管理邏輯，為金屬軟管高質量準時交付筑牢根基，成為分公司科研生產領域的“主心骨”。

　　精益變革破瓶頸科學管理提效能

　　作為分公司精益生產項目核心推進者，季杰秉持“消除浪費、規范管理、高效產出”理念，從工藝布局、現場管理、班組建設、全員改善四大維度發力，推動生產模式從傳統向精益轉型。他帶領團隊深入現場調研，梳理工藝路線、劃分產品族、配置工藝裝備、重構車間布局，通過工藝布局優化，節省廠房面積近3000㎡，消除生產停滯點近50%，搬運距離減少70%，生產效率大幅提升。同時，他推進現場目視化、定置化管理，完善班組績效考核與改善提案機制，推動近百項改善提案落地，讓精益管理深度融入生產全流程。

　　精準管控保履約航天擔當顯本色

　　季杰始終牢記“國之大者”，將航天配套金屬軟管履約作為重中之重。針對訂單繁雜、規格多樣、排產難度大等痛點，他牽頭構建閉環科研生產管理體系，主導《PMC優化與提升》課題，建立大計劃考核和三級計劃管理模型，實現生產全流程動態監控、精準管控與快速響應。在他的推動下，分公司全年產出同比增長10.22%，產品交付量同比增長11.8%，合同履約率達100%，多項重點項目提前交付，為航天發射任務順利推進提供堅實保障。

　　他以公司改革調整為契機，優化車間組織架構與人力資源配置，打破“工段墻”，建立人員跨工段調度機制，實現人力高效利用。面對原上海分公司業務并入的重大挑戰，他全程主導搬遷復產，完成精密波紋管、工業管、燃氣管產線無縫轉移；牽頭建成集中化庫存中心，搭建閣樓式立體貨架，節省庫房面積1000余平方米；制定產能恢復激勵方案，3個月內實現埋墻管產能100%恢復、燃氣管產線恢復至80%，打造出一支穩定高效的技能隊伍，為業務增長提供關鍵支撐。

　　扎根一線解難題堅守底線護安全

　　季杰始終堅守“管理扎根現場、問題解決在一線”的原則，常年駐守生產車間，面對面指導精益改善，手把手解決操作難題。他主動打破部門壁壘，聯合技術、工藝、質量等部門開展現場診斷，推動正壓氦檢自制能力建設、無縫管坯半自動刷漆等工藝改進落地，有效提升產品合格率。為提高航天配套軟管內窺檢測合格率，他帶隊赴供方現場攻關，建立現場監造與內窺檢查驗收掛鉤機制，有效增加產品內窺合格率，圓滿完成多項重點項目配套任務。

　　作為注冊安全工程師，他嚴守安全生產底線，推進安全標準化建設與HSE管理體系運行，主導氣密試驗安全改造、機械編織本質安全提升等多項安全課題，多次斬獲公司安全課題一等獎，《氣密試驗設備本質安全性研究與應用》獲集團公司安全論文二等獎，助力分公司獲評集團公司“安全生產月”優秀單位，以責任筑牢生產安全防線。

　　十八載深耕篤行，十八載實干擔當。季杰以復合型素養、精益管理思維、一線務實作風，在科研生產管理崗位上默默耕耘、奮勇爭先，生動詮釋了標兵員工的初心與使命。未來，他將繼續堅守航天報國初心，秉持匠心、勇擔使命，在金屬軟管研制生產與管理領域持續深耕，為公司高質量發展、航天強國建設貢獻更大力量。