近日，航天晨光召開(kāi)一季度營(yíng)銷專題會(huì)。公司黨委書(shū)記趙康，黨委委員、副總經(jīng)理?xiàng)顦?shù)東，總助級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，本部有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人，中心及所屬單位主要領(lǐng)導(dǎo)、營(yíng)銷領(lǐng)導(dǎo)、商務(wù)中心主任參加會(huì)議。會(huì)議由楊樹(shù)東主持。

會(huì)上，市場(chǎng)部匯報(bào)了公司一季度營(yíng)銷工作進(jìn)展和應(yīng)收賬款壓降情況，并對(duì)各單位二季度重點(diǎn)營(yíng)銷工作進(jìn)行了專項(xiàng)提示；核工部、化機(jī)分公司、軟管分公司、晨光東螺、特種分公司、國(guó)際部等六家單位圍繞二季度重點(diǎn)工作、年度指標(biāo)計(jì)劃等作了專題匯報(bào)，本部參會(huì)部門(mén)做了工作提示，公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合當(dāng)前“專項(xiàng)治理”任務(wù)形勢(shì)和“開(kāi)源節(jié)流”工作要求做了相關(guān)指示。

會(huì)議指出，在當(dāng)前嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)下，各單位要深刻認(rèn)識(shí)到“訂單是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重中之重”，緊扣“合同簽訂、應(yīng)收壓降、利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)”三個(gè)主題，認(rèn)真研究“如何抓訂單、完成好訂單、獲取可持續(xù)的訂單”。

趙康對(duì)后續(xù)市場(chǎng)工作提出三點(diǎn)要求：一是各單位“一把手”要承擔(dān)市場(chǎng)工作的主要責(zé)任，積極為市場(chǎng)工作創(chuàng)造條件、提供資源；二是各單位營(yíng)銷隊(duì)伍要承擔(dān)市場(chǎng)工作的直接責(zé)任，主動(dòng)改變工作方法，集中資源開(kāi)展“精準(zhǔn)營(yíng)銷”；三是各級(jí)管理者要為擔(dān)當(dāng)者服務(wù)、為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)，養(yǎng)成“市場(chǎng)優(yōu)先”的工作意識(shí)和習(xí)慣。

會(huì)議號(hào)召，各單位要以“不留退路、不懼陌路”的決心，排除萬(wàn)難、勇?lián)姑_保完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，為公司扭虧脫困提供堅(jiān)實(shí)支撐。（文/朱子瑜 圖/趙薇）