近日，航天晨光特種分公司召開2025年工作會議，傳達學習集團公司和公司2025年工作會精神，總結回顧分公司2024年各項工作，謀篇布局2025年度各項工作和重點任務。公司黨委委員、財務負責人鄧澤剛，財務部、審計與風險管理部負責人，分公司領導班子、各室主任、組長、支部書記、工團負責人及職工代表參加會議。會議由分公司黨委副書記周斌主持。

會議宣貫了公司工作會上黨委書記、總經(jīng)理文樹梁作的題為《保持戰(zhàn)略定力 勇?lián)熑问姑?以更加昂揚的斗志堅決打贏扭虧脫困攻堅戰(zhàn) 加快實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展》主報告，并對相關工作部署尤其涉及分公司重點任務的內(nèi)容進行了解讀。

分公司黨委書記、總經(jīng)理張興如作了題為《強軍興裝擔使命 改革適變拓新局 為打贏分公司扭虧脫困攻堅戰(zhàn)而努力奮斗》的工作會主報告。報告回顧了2024年分公司主要經(jīng)濟指標完成情況、經(jīng)營業(yè)績考核情況及重點工作開展情況，分析了當前的有利形勢及存在的不足，明確了2025年工作部署。報告指出，2025年，特種分公司要圍繞年度奮斗目標，著力做好以下七個方面的重點工作：一是持續(xù)強化黨建引領，堅定改革發(fā)展信心；二是扎實推進技術創(chuàng)新，夯實轉(zhuǎn)型升級基礎；三是強化科研生產(chǎn)管理，提升核心智造能力；四是推進營銷機制改革，提升市場開拓能力；五是加強精細管理水平，提升經(jīng)濟運營質(zhì)效；六是堅持推進人才強企，提升核心競爭能力；七是強化安全保密能力，筑牢穩(wěn)健運營根基。會上，部門部長就審計問題整改、七個專項治理問題常態(tài)化管控、強化預算管控等方面做了工作提示。

鄧澤剛對特種分公司產(chǎn)品研發(fā)、重點任務推進、應收賬款清理等工作表示了肯定，并提出四點要求：一是要轉(zhuǎn)變觀念，適應新形勢下營銷模式的轉(zhuǎn)變，要以市場需求為牽引，打造質(zhì)量過硬的軍品項目。二是加大創(chuàng)新力度，強化裝備智能化的引領作用，堅持裝備信息化的主導作用，大力發(fā)展無人化裝備，以適應現(xiàn)代化戰(zhàn)爭需要。三是積極開拓國際市場，充分利用現(xiàn)有渠道，努力開拓新市場新賽道，大幅提高外貿(mào)份額。四是做強民用市場，打造國內(nèi)具有戰(zhàn)略地位的優(yōu)勢平臺。

會議號召分公司全體干部職工進一步認清形勢，大力傳承弘揚航天精神，逆境砥礪，勇毅前行，共同推動分公司高質(zhì)量發(fā)展，為全面完成2025年各項經(jīng)營指標任務、為打贏分公司扭虧脫困攻堅戰(zhàn)而努力奮斗。

會議頒發(fā)了2025年度重點項目責任書。（文/李繼忠 圖/邱亮）